A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui :

Prérequis :

Objectifs de la formation

Le programme de la formation :

Méthodes existantes et concepts clés

• Les vrais arguments pour justifier l’Architecture d’entreprise.
• L’environnement actuel des entreprises : l’accélération des affaires, la mondialisation, l’impact des technologies numériques, l’incertitude et la volatilité (VUCA).
• Comment maîtriser l’explosion et l’accélération des innovations technologiques ?
• Comment faire face à des projets plus nombreux et plus gros en maîtrisant la complexité ?
• Comment préserver la flexibilité du Système d’Information ?
• Comment optimiser les coûts et ne pas réinventer la roue dans les différentes unités de l’entreprise ?

Les bénéfices attendus de l’Architecture d’entreprise

• Développer la vision globale de l’entreprise.
• Aligner le métier et l’IT.
• Contribuer activement à la transformation numérique de l’entreprise.
• Réduire les coûts et concentrer les moyens sur les projets à forte valeur ajoutée.
• Maîtriser la complexité, restaurer l’Agilité, développer les synergies.
• Améliorer la conformité réglementaire et la sécurité.

Typologie des méthodes existantes et limites

• Évolutions des référentiels d’Architecture d’entreprise : approches anglo-saxonnes et françaises.
• Les objectifs, les apports et les limites des méthodes existantes.
• Panorama des principales méthodes du marché : Zachman, TOGAF, etc.
• Évolution du positionnement de l’Architecture d’entreprise.
• Relation avec d’autres démarches d’optimisation de l’entreprise comme Lean, BPR…

Modalités d’évaluation des acquis.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées.
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation.