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Audit des projets Système d’Information avec COBIT comme cadre de référence

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui :

Auditeurs, DSI, DOSI, Consultants, Maîtrise d’ouvrage.

Toute personne en charge des projets SI dans l’entreprise.

Prérequis :

Connaissance en développement des systèmes d’information et en management des projets informatiques et expérience l’audit et du contrôle de l'informatique.

Objectifs de la formation

S’assurer de l’aboutissement des projets en cours ou de la qualité du produit délivré.

Initier les participant la conduite d’un audit de projet.

Le programme de la formation :

Généralités
  • Les projets dans l’entreprise
  • Diversité des projets SI
  • L’impact de la maturité des organisations sur les projets SI
  • La maîtrise des risques dans l’entreprise et les projets
  • Du contrôle à l’audit
  • La mission d’audit
  • Champ légal et réglementaire de la sécurité informatique
  • Déroulement d’une mission d’audit
  • Notion de risque (la menace, le facteur de risque, la manifestation du risque, l’impact du
  • risque, l’évaluation de l’impact)
  • Maîtrise des risques
  • Les différents types des audits informatiques
  • Rôle des référentiels
Le cadre de référence COBIT
  • Présentation
  • Objectifs de contrôle relatifs aux projets SI dans l’entreprise
Introduction à l’audit des projets SI
  • Objectif de l’audit
  • Les grandes règles de l’audit de projet
  • CobiT : le PO 10 et les autres référentiels d’audit
  • Stratégie de gestion du portefeuille projet et audit (critères de sélection, timing..)
  • Typologie (Conduite du projet, qualité du produit..)
  • Les tendances de l’audit des projets SI
La problématique de la conduite des projets
  • L’état de l’art
  • Les particularités des projets informatiques
  • Tenir les délais et les budgets
  • Évaluation des risques liés au projet
  • Les risques de la non qualité, les dérapages des coûts et des délais
  • Nécessité de mettre en place un dispositif de pilotage efficace
Démarches d’audit des projets
  • Les objectifs et les points de contrôle
  • Évaluation du processus de développement
  • Existence de processus, de méthodes et de standards
  • Vérification de l’application de la méthodologie
  • Compréhension des causes de dérives des projets
  • Adéquation des fonctions aux besoins des utilisateurs
Conduite d’une mission d’audit
  • Cadrage
  • Planification
  • Exécution de la mission
  • Clôture et rapports
  • Etude de cas

Modalités d’évaluation des acquis.

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées.
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation.

Vous souhaitez suivre cette formation ?

Cette formation est disponible en présentiel ou en classe à distance, avec un programme et une qualité pédagogique identiques.

⏱️ Durée                                                             2 Jours

💰 Prix                                                                  885 € HT

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