A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui :

Prérequis :

Objectifs de la formation

Le programme de la formation :

Généralités

• Positionnement du contexte et problématique
• Les composantes d’un Systèmes d’information
• Les parties pérennantes (La maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre, les utilisateurs, les décideurs, les experts, les juristes…) 

Expression et formalisation des besoins

Etude et analyse de l’existant

• Passer de l’idée au projet
• Périmètre et  acteurs
• Description des processus et activités.
• Utilisation de uses case

 Formalisation du besoin

 Cas d’un projet de Projet de développement

• Architecture fonctionnelle de la future application.
• Définition des exigences qualité du produit.

Projet d’intégration logiciel

• Fonctionnalités
• Définition des critères de choix du logiciel.

Le cahier des charges

Objectifs et typologie

• Différents types de cahier
• Cahier des charges pour maîtrise d’œuvre interne ou pour consultation (ou appel d’offres)
• Cahier des charges pour prestation forfaitaire d’assistance à la maîtrise d’ouvrage ou de développement
• Recherche de progiciel 

Les acteurs concernés par le cahier des charges

• Le cahier des charges pièce majeure de la relation maîtrise d’ouvrage – maîtrise d’œuvre
• Rôle des pilotes dans le cahier des charges
• Rôle des utilisateurs. Rôle des experts
• Positionnement du cahier des charges par rapport au cycle de vie des projets (Maîtrise d’ouvrage/ maîtrise d’œuvre. rôle et responsabilité. Définition des processus de  validation et décision.

Contenu du cahier des charges

• Rubriques standard. Les clauses techniques, contexte du projet, description du besoin, les contraintes, les acteurs, raisons de la présence de ces clauses.
• Les clauses juridiques.

Gestion des exigences

Du cahier de charges au référentiel des exigences

• Modélisation statique et dynamique.
• Exigences déclaratives et opératoires.
• Les exigences comme éléments du contrat.
• Plans de projet.
• Définition. Typologie. Lexique.
• Style. Hiérarchisation.
• Qualité. Cohérence. Acceptation.
• Lecture du cahier des charges.
• Identification des exigences.
• Modélisation.
• Graphe de causalité.
• Interprétation des exigences.
• Identification et dénombrement des tests.
• Estimation de charge.

Management de la qualité et aspects Normatifs

• Plan de contrôle qualité.
• Plan d’assurance qualité.
• CMMi

Management des exigences

• Interprétation des exigences.
• Identification composants.
• Estimation de charge.
• Métriques associées aux exigences.
• Traçabilité des exigences.
• Outils et logiciels.
• Suivi des exigences.
• Gestion des versions et du changement.
• Exigences fonctionnelles et techniques.
• Validation et vérification des exigences.

Modalités d’évaluation des acquis.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées.
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation.