A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui :

Prérequis :

Objectifs de la formation

Le programme de la formation :

Identifier les enjeux et les impacts du digital sur l’entreprise

• Analyser les macro-tendances (technologiques, sociétales, générationnelles, …) et identifier leurs impacts sur l’entreprise et les business models. Opportunités et points de vigilance.
• Clarifier le vocabulaire : numérique, digital, big data, BYOD, cloud…
• Impact du digital sur les modes de fonctionnement, les styles de management, le rapport au travail, les relations entre les individus…

Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l’entreprise

• Identifier les compétences digitales pour demain.
• Accompagner les managers dans leur changement de rôle et de posture vis-à-vis des équipes.
• Favoriser l’utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs.
• Mettre en place des accords ou règles du jeu (droit à la déconnexion, etc.).
• Diagnostiquer la culture de son organisation et prioriser les chantiers.

Identifier les impacts sur les processus RH

• Le recrutement digital (sourcing, e-réputation, marque employeur).
• La communication digitale et régulation sociale (opportunités et risques juridiques).
• La formation à l’ère du digital (vers une ingénierie de formation multimodale).
• Capitalisation et transfert des savoirs et savoir-faire : knowledge management.
• Gestion des performances et des talents (nouveaux critères et opportunités générées par les SIRH, big data, analyse prédictive…).

Modalités d’évaluation des acquis.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées.
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation.