A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui :

Prérequis :

Objectifs de la formation

Le programme de la formation :

Analyse du positionnement interne

• Récupération et synthèse des données Achats ( Articles, Familles, Prix, Volumes, Fournisseurs )
• Évaluation des processus internes ( Achats et Approvisionnements )
• Évaluation des compétences internes
• L’entreprise et son positionnement. ( Matrice BCG Ventes, Stratégie, Avantages compétitifs)

Analyse du positionnement externe

• Positionnement de l’entreprise en tant que donneur d’ordre sur le marché.
• Positionnement par rapport à la concurrence ( Benchmarking, etc. )
• Analyse des rapports avec les fournisseurs.
• Analyse du risque fournisseur.

Synthèse stratégique (IN+OUT)

• Forces et Faiblesses.
• Opportunités et Menaces.

Définir les priorités d’actions organisationnelles

• Mise en place de processus.
• Outil informatique.

Définir les priorités d’actions financières

• Engagement financier par familles.
• Indice de risque par famille.
• Positionnement dans la stratégie de l’entreprise.

Réalisation d’un cas pratique en groupes

• Réalisation d’un diagnostic Achat dans une PME.
• Définition des priorités d’actions organisationnelles.
• Définition des priorités d’actions financières.
• Présentation du diagnostic Achat.

Modalités d’évaluation des acquis.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées.
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation.