A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui :

Prérequis :

Objectifs de la formation

Le programme de la formation :

À propos de l’agilité

• Définition du terme Agile.
• Tour d’horizon des 4 valeurs et des 12 principes du manifeste agile.
• Le processus de développement itératif agile.
• La planification de la phase d’itération agile.
• Les cérémonies et les artefacts de la méthode Agile.
• Le User story en mode agile.
• La revue de l’itération.
• Les espaces de travail informatifs.

À propos de l’agilité disciplinée

• Définition de l’agilité disciplinée.
• La culture agile et la culture de la discipline.
• Les collaborateurs agiles et disciplinés.
• Le flux de travail agile et discipliné.
• Les bonnes pratiques agiles disciplinées.

Constitution d’une équipe agile disciplinée

• L’importance du cadre et des facteurs d’échelle.
• Les dynamiques pour une équipe agile et disciplinée.
• Les rôles d’une équipe agile et disciplinée.
• La différence entre Leader et Manager dans l’agilité disciplinée.

Optimisation du travail (WOW)

• Définition de l’agilité commerciale.
• Le concept de système adaptatif complexe.
• L’importance de définir le mode de travail de l’équipe.
• Les cycles de vie agiles et disciplinés.
• Le choix de votre méthode de travail.

Démarrage agile discipliné

• Les différentes étapes de démarrage en agilité disciplinée.
• Les objectifs d’un démarrage agile discipliné.
• Les bonnes pratiques pour la rédaction des user stories.
• Les bonnes pratiques pour l’estimation agile des user stories.
• Les bonnes pratiques d’’achèvement des user stories.
• L’utilisation des diagrammes d’objectifs lors de la release et pour l’optimisation du travail de l’équipe.

Développement agile discipliné

• Les différentes étapes de développement en agilité disciplinée.
• Les objectifs du développement agile discipliné.
• Les bonnes pratiques agiles pour la planification de l’itération.
• Les bonnes pratiques agiles pour définir la fin d’une itération.
• Les bonnes pratiques agiles pour la revue de l’itération.
• La livraison rapide de la valeur.
• La visualisation de la chaîne de valeur.
• La livraison continue.
• La qualité produit dans la valeur.
• Les systèmes de livraison en flux tendu et le système Kanban.
• La sélection de la méthode à utiliser lors de l’étape du développement.
• L’utilisation des diagrammes d’objectifs pour le développement et pour l’optimisation du travail de l’équipe.

Transition agile disciplinée

• Les différentes étapes de transition en agilité disciplinée.
• Les objectifs d’une transition agile disciplinée.
• La sélection d’un objectif de travail, d’un critère de décision et de solutions alternatives.
• La connaissance des objectifs méthodologiques actuels.
• Les procédures de travail normalisées.
• Les politiques de workflow précises et structurées.
• L’amélioration continue pilotée.
• L’organisation agile actuelle encourage-t-elle les équipes à apprendre ensemble ?
• Les communautés de pratique agiles.
• Les pôles d’excellence.

Instauration de la culture agile disciplinée 

• L’apprentissage adaptatif.
• Les lames de processus agiles disciplinées.
• Définition du terme Lean.
• Les fondements du Lean
• Le concept de la pensée systémique.
• La différence entre le travail de connaissance Lean et le Lean production.
• La résilience du Lean.

Modalités d’évaluation des acquis.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées.
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation.