A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui :

Prérequis :

Objectifs de la formation

Le programme de la formation :

Gouvernance des SI : définition et état des lieux

• Le SI dans l’organisation : charge ou partenaire ?
• Capital matériel et immatériel.
• Gouvernance : ITIL, CMMI, COBIT
• Revenir aux ” fondamentaux ” de l’informatique.
• Trois acteurs : Direction Générale, Directions Opérationnelles et Direction SI.

L’agilité

• D’où vient l’agilité ? Etat de l’art : Scrum… et les autres.
• Rôles et cycles de vie. Versions et itérations.
• Deux styles d’agilité aujourd’hui
• Une nouvelle vision du produit logiciel et de son développement.

Une nouvelle relation entre directions opérationnelles et DSI

• Du chef de projet utilisateur au Product Owner.
• Etablir et maintenir la vision. Contexte, bénéfices attendus. Préciser le RoI et/ou le cashflow.
• Alignement : la clé de voûte.
• Gestion d’exigences : les ” stories “.
• Travailler dans l’équipe.
• Communiquer avec les utilisateurs et les actionnaires du produit.

SI : de nouveaux outils

• Intégration continue : la clé technique. Pas d’effet tunnel.
• Automatiser les tests.
• Mesurer la dette technique.

Management agile

• Rôle du Manager agile.
• Lâcher-prise.
• Points de rencontre entre l’équipe et le Manager. Revue d’itération et management.
• Comité de pilotage.

Innovation et urbanisme : explorer de nouvelles technologies

• Intérêt d’un feedback concret et rapide.
• Equilibre entre cartographies et expérimentation concrète.
• Logiciels libres et agilité.

Consolider les produits et projets en portefeuilles

• Valeurs relatives des produits : comparer les visions.
• Priorités des projets : les trois acteurs concernés.
• Estimer les variables du projet : les concepts agiles.

Les personnes dans une approche agile

• Motivé ou motiver ?
• Evolution des rôles.
• Gestion des carrières.
• La personne dans une approche collective.
• De la productivité à l’efficacité.

Agilité et sous-traitance

• Une nouvelle relation entre apporteurs et réalisateurs d’ordres.
• La question du contrat agile.
• Forfait agile.

Indicateurs et tableaux de bord

• Redonner les produits à leurs véritables propriétaires.
• Indicateurs (utilisateurs/internes à la DSI).

Le changement vers l’agilité

• Définir les indicateurs du changement et leurs seuils.
• Nécessité d’un sponsoring.

Modalités d’évaluation des acquis.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées.
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation.