A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui :

Prérequis :

Objectifs de la formation

Le programme de la formation :

La démarche budgétaire : logique et montage

• Le budget : une déclinaison à court terme de la stratégie d’entreprise.
• Enchaînement des budgets : des ventes à la trésorerie.
• Un processus itératif : les prévisions budgétaires successives, ou “re-prévisions”
• Différents types de budgets : exploitation, investissements, financiers.
• Rôle du manager : les besoins budgétaires d’un service.
• Organisation et structure du processus.

Prévoir et construire un budget

• Mettre au point ses prévisions.
• Interpréter les documents comptables : apports de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion.
• Collecter les informations.
• Les techniques d’élaboration budgétaire
• Utiliser les outils budgétaires
  • les budgets par activité (Activity Based Budgeting ou ABB) : une nouvelle façon de considérer les coûts
  • le Budget Base Zéro (BBZ) : une logique de remise en cause
• Du budget initial au budget final : les ajustements à apporter.

• Les prévisions glissantes (Rolling Forecast)

Présenter et défendre un budget

• Les interlocuteurs : responsables hiérarchiques, contrôleur de gestion…
• Faire avaliser un budget : identifier les enjeux budgétaires au sein de l’entreprise.
• Préparer des documents chiffrés : les bonnes pratiques.
• Négocier les plans d’action : quels arbitrages définir ?

Assurer le contrôle budgétaire

• Analyser les réalisations.
• Définir les outils de suivi : tableaux de bord de pilotage.
• Maîtriser les techniques d’analyse des écarts.
• L’arborescence causes/effets des écarts.
• Mettre en place les mesures correctives.

Modalités d’évaluation des acquis.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées.
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation.