A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui :

Prérequis :

Objectifs de la formation

Le programme de la formation :

Les fondamentaux du management de projet

• La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
• Le cadre de la gestion de projet
• Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
• Révision des fondamentaux de la conduite de projet

La méthodologie PMI®

• Le PMBOK
• Le cycle de vie d’un projet
• Les parties prenantes du projet
• Le contexte socioculturel et environnemental
• Les facteurs environnementaux d’entreprise
• Les 10 domaines du Management de Projet

Gestion de l’intégration du projet

• Élaborer la charte du projet
• Élaborer le plan de management de projet
• Diriger et gérer le travail du projet
• Gérer les connaissances du projet
• Maîtriser le travail du projet
• Maîtriser les changements
• Clore le projet ou la phase
• Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
• L’information historique et la base de connaissance projet

Gestion du périmètre du projet

• Planifier la gestion du périmètre
• Recueillir les exigences
• Définir le périmètre
• Créer le WBS
• Valider le périmètre
• Maîtriser le périmètre
• Gestion de l’échéancier du projet (Domaine n°3)
• Planifier la gestion de l’échéancier
• Définir les activités
• Organiser les activités en séquence
• Estimer la durée des activités
• élaborer l’échéancier
• Maîtriser l’échéancier
• Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
• Techniques de planification

Gestion des coûts du projet

• Planifier la gestion des coûts
• Estimer les coûts
• Déterminer le budget
• Maîtriser les coûts
• Techniques de planification
• Courbes en S
• Technique de la valeur acquise

Gestion de la qualité du projet

• Planifier la gestion de la qualité
• Gérer la qualité
• Maîtriser la qualité
• Historique de la qualité
• Facteurs et coûts de la qualité
• Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

Gestion des ressources du projet

• Planifier la gestion des ressources
• Estimer les ressources des activités
• Obtenir les ressources
• Développer l’équipe 
• Gérer l’équipe
• Maîtriser les ressources
• Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
• La motivation
• La gestion des conflits

Gestion des communications du projet

• Planifier la gestion des communications
• Gérer les communications
• Maîtriser les communications

Gestion des risques du projet

• Planifier la gestion des risques
• Identifier les risques
• Exécuter l’analyse qualitative des risques
• Exécuter l’analyse quantitative des risques
• Planifier les réponses aux risques
• Exécuter les réponses aux risques
• Maîtriser les risques
• La technique de la valeur monétaire attendue
• Analyse de Monte-Carlo
• L’arbre de décision

Gestion des approvisionnements du projet

• Planifier la gestion des approvisionnements
• Procéder aux approvisionnements
• Maîtriser les approvisionnements
• Types de contrats et gestion des appels d’offre
• Choix des fournisseurs
• Les contrats (administration, clauses, clôture)
• Le Juste-à-Temps
• La logistique

Gestion des parties prenantes du projet

• Identifier les parties prenantes 
• Planifier l’engagement des parties prenantes
• Gérer l’engagement des parties prenantes
• Maîtriser l’engagement des parties prenantes 

Modalités d’évaluation des acquis.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées.
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation.