A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui :

Prérequis :

Objectifs de la formation

Le programme de la formation :

PRINCIPES DE LA GAR

• Politiques, programmes, projets.
• Cycle de la GAR.
• Hiérarchie des résultats
• . Critères de succès de la GAR.

ASPECTS MANAGÉRIAUX ET HUMAINS

• GAR, gestion et leadership.
• Capacités humaines et systèmes de support.
• Transparence institutionnelle.
• Gestion du changement.
• Engagement, appropriation et imputabilité.
• Communication et clarification des résultats attendus.
• Difficultés rencontrées dans l’implantation de la GAR.

MAÎTRISER L’ENVIRONNEMENT DE L’ORGANISATION

• Analyses contextuelles.
• Veille prospective et étalonnage.
• Attentes des parties prenantes.
• Bilan des exercices ou projets précédents.

PLANIFICATION DES RÉSULTATS

• Priorités et planification stratégique.
• Fixation des résultats à atteindre.
• Déclinaison des plans : plans stratégiques, plans de programmes ou projets, plans de travail et budget annuel (PTBA), plans d’action.
• Identification des indicateurs de performances et des cibles de performance.

MESURE DE LA PERFORMANCE ET REDDITION DE COMPTES

• Suivi des résultats.
• Responsabilités des intervenants.
• Cadre de rendement et système de suivi-évaluation.
• Communication des résultats aux dirigeants et partenaires techniques et financiers.
• Tableaux de bord de gestion.

Modalités d’évaluation des acquis.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées.
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation.