A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui :

Prérequis :

Objectifs de la formation

Le programme de la formation :

• Elaborer la stratégie d’amélioration de la performance de l’entreprise.
• Application des modèles de transformation (changement de flux dans un processus)
• Passage d’un flux de production poussé à un flux tiré par une simulation Industrie.
• Déploiement d’une stratégie Lean à grande échelle.
• Découverte des cas d’application des outils Lean en environnement Services et Industrie.
• Six Sigma : Analyse de données et modélisation.
• Appropriation des fondamentaux statistiques permettant de passer de la donnée à l’analyse.
• Mise en œuvre du processus de tests d’hypothèse et connaissance des contextes d’utilisation.
• Analyse d’un processus et construction d’une modélisation simple.
• Déployer des actions d’amélioration en relation avec la stratégie définie.
• Approfondissement du rôle et de la posture de Black Belt dans la démarche LSS
• Déployer une système de management (management visuel, agenda synchronisé, indicateurs, morning market)
• Décliner la vision stratégique vers le plan de progrès opérationnel.
• Savoir gérer le changement (Goldratt)
• Mettre en place la tactique de déploiement d’un programme Lean.
• Préparation à la certification (VAE INSA Rennes) : oraux blanc / préparation de la structure du mémoire / trouver un projet à mener – journée cadrée en fonction de l’avancement du projet de chacun.

Modalités d’évaluation des acquis.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées.
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation.