A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui :

Prérequis :

Objectifs de la formation

Le programme de la formation :

MODULE 1 : DÉFINIR LES ENJEUX DU LEAN

• S’inscrire dans un contexte de changement.
• Conduire le changement.
• Principes de base du Lean Six Sigma.
• DMAIC (Define – Measure – Analyze – Improve – Control), DFSS (Design For Six Sigma)
• Définir l’environnement, les attendus, l’équipe, la charte projet, relation avec le SMQ.

MODULE 2 : MESURER LA PERFORMANCE DU PROCESSUS

• Connaître les bases de la statistique.
• Mesurer la performance du processus.
• S’assurer de l’aptitude des moyens de mesure.

Mesurer :

• la compréhension du processus.
• la performance réelle du processus.
• l’analyse des risques.
• l’analyse du système de mesure.

MODULE 3 : ANALYSER LES SITUATIONS

Identifier les gaspillages

• Identifier les causes de dysfonctionnements.
• Analyser à partir des données.
• Intervalle de confiance, tests d’hypothèses (sélection du test paramétrique adapté, test de t à 2 échantillons, test de F, ANOVA, test d’ajustement de Khi deux…), risques alpha et béta…

MODULE 4 : AMÉLIORER LE PROCESSUS

• Analyser : identifier et sélectionner les axes prioritaires d’optimisation.
• Améliorer : piloter la mise en oeuvre des actions de progrès.

MODULE 5 : CONTRÔLER LA BONNE MARCHE DU PROCESSUS

Contrôler :

• Définir et déployer les éléments de pilotage du processus optimisé.

Modalités d’évaluation des acquis.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées.
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation.