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Pour qui :

Prérequis :

Objectifs de la formation

Le programme de la formation :

Jours 1 et 2 – Module Lean Management

• Historique et positionnement du Lean Management.

• Méthode DMAIC et Kaizen Event.
• Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt
• Encours, stocks, délai d’attente et loi de Little.
• Carte du Flux de Valeur (VSM)
• Diagramme des rythmes.
• Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages.
• Process Cycle Efficiency et Overal Process Efficiency.
• First Pass Yield et Rolled Throughput Yield.
• Théorie des contraintes et équilibrage de ligne.
• Flux continu.
• Flux tiré et kanban.
• Gestion visuelle, poka-yoke, 5S
• SMED.
• Heijunka, ajustement dynamique de capacité et standardisation.
• Encours maximum acceptable (WIP_max)
• Kata et Animation à Intervalle Court.
• Toyota Way.
• Analyse de flux complexes et process mining.
• Analyse des Modes de Défaillances (AMDEC)
• Compléments d’optimisation des opérations (en auto-formation ou formation d’une journée supplémentaire) :
• Lean Capacity Management (variabilité aléatoire et files d’attentes)

• Lean Supply management (optimisation des stocks et dimensionnement de systèmes kanban)

Jour 3  et 4 Module Six Sigma Yellow Belt

• Historique et positionnement du Lean Six Sigma.
• Déploiement du Lean Six Sigma (étude du livre LSSx.0^TM) :
• Gouvernance globale.
• Système de gestion des processus.
• Ambition et feuille de route.
• Organisation Lean Six Sigma.
• Rôles & responsabilités (Champion, Sponsor, Process Owner, Belts)
• Processus de sélection et de suivi des projets.
• Bénéfices attendus.
• Typologie de problèmes et de projets DMAIC (étude du livre LSSx.0^TM)
• Define :
• Lancement du projet.
• SIPOC
• Les 3 Voix
• Critical To Satisfaction
• Modèle de Kano
• Enoncés du problème, énoncé de l’objectif et opportunité du projet
• Charte projet v1
• Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques simples
• Measure :
• Métrique du problème
• Plan de mesurage
• Validation du système de mesure : précision et exactitude (analyse de concordance)
• Taux de défecteux
• Charte projet v2
• Analyse :
• Analyse de Pareto
• Cinq Pourquoi’s
• Charte projet v3
• Improve :
• Recherche et sélection de la solution
• Business Case
• Implémentation de la solution
• Validation de l’amélioration
• Control :
• Tableau de bord de suivi de la performance du processus
• Plan de réponse
• Etude critique d’un cas de projet DMAIC

Modalités d’évaluation des acquis.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées.
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation.