A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui :

Prérequis :

Objectifs de la formation

Le programme de la formation :

Présentation de la formation PSM

• Introduction à l’Agilité
• Les limites inhérentes aux méthodes traditionnelles
• Tour d’horizon des méthodes agiles
• Le Manifeste Agile
• Les principes fondamentaux des méthodes Agiles
• Introduction à Scrum
• Intérêts et bénéfices de la méthode Scrum

Méthode Scrum: les rôles, les événements, les artefacts

• Le processus empirique
• La transparence, l’inspection et l’adaptation: les principales valeurs de Scrum
• Le Scrum Master, le Product Owner et la Scrum Team (équipe de développement): les 3 grands rôles Scrum
• Le Sprint, le Daily Scrum, la Planification, la revue et la rétrospective du Sprint: les principaux événements Scrum
• Le product Backlog, la burndown chart, l’increment et le spring backlogs: les artéfacts Scrum
• La Definition of Done (DoD)
• La Definition of Ready (DoR)

Le rôle de Scrum Master

• Les principales qualités et compétences requises
• Différence entre chef de projet et Scrum Master
• Comment maximiser la valeur délivrée par la Scrum Team
• Les différentes tâches quotidienne du rôle
• Les principales postures du Scrum Master (Servant Leader…)

Le Product Backlog

• Définition du Product Backlog
• Estimation des items
• Identification des besoins utilisateurs
• Bien collaborer autour du product backlog
• User Stories et bonnes pratiques
• Gérer et faire évoluer son product backlog

 L’Organisation Scrum

• Le Product Backlog, le Scrum Board et le Kanban Board: les différents outils de management visuel
• Les responsabilités communes entre Scrum Master et Product Owner
• Relation entre les différents rôles
• Améliorer la motivation et les performances au sein de l’équipe
• Gestion du rythme de travail Scrum
• Animation des événements
• Optimisation de la Scrum Team en cas d’équipes distanciés
• Scrum of Scrums
• Nexus 

Planifier

• Définition des tâches
• Impact des user stories, remaniement
• Evaluation des charges de travail
• Planification des réunions et des sprint
• Gestion des release
• Priorisation des tâches
• Attribution équilibrée des tâches
• Différents outils et techniques pour bien planifier

Appliquer Scrum

• Prérequis d’un Sprint Planning Meeting
• Déroulement
• Daily Scrum
• Avancement d’un projet
• Sprint Review (Validation)
• Sprint Retrospective (amélioration)
• Gestion des plus-values

 Tests et Acception

• Les types de tests
• Les Tests d’acceptation et leurs cycles
• Cycles de Sprints
• L’amélioration continue avec Scrum

Modalités d’évaluation des acquis.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées.
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation.