A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui :

Prérequis :

Objectifs de la formation

Le programme de la formation :

Le concept d’agilité en entreprise

• Qu’est-ce qu’une entreprise agile ?
• Pourquoi choisir une gestion agile ?
• Le manifeste pour le développement agile (valeurs et principes).
• Les caractéristiques de l’agilité.

Mise en commun 

• Les concepts pour un développement agile.

L’essentiel du guide Scrum

• La théorie et les fondamentaux de Scrum.
• Les 6 artéfacts du cadre méthodologique Scrum.
• Le concept du Sprint et les événements.
• La planification de sprint, le Daily Scrum, la revue Sprint, la rétrospective sprint.
• Les missions de l’équipe Scrum.
• Les missions du Product backlog.
• Les missions du Scrum Master.
• Les missions des développeurs.

Mise en situation :

• Synthèse sur les missions d’une équipe Scrum.

Le métier de Product Owner

• Les qualités et les compétences du Product Owner.
• La communication du Product Owner avec les parties prenantes.
• Le cumul des rôles agiles du Product Owner.

Travaux pratiques :

• Communiquer avec les parties prenantes.

Le management de projet par la valeur 

• Compréhension sur la valeur en gestion de projet agile (les paramètres à prendre en compte, le retour sur investissement (ROI) et le coût total de possession (TCO).
• La satisfaction avec le modèle de Kano.
• Les outils de formalisation et le produit minimum viable.
• Les outils pour l’analyse de la valeur (le brainstorming 2.0, les boîtes de produits, la construction de la persona, etc.).
• Le backlog produit.
• L’analyse fonctionnelle et la gestion des exigences (collecte des exigences, techniques d’analyse et traçabilité produit).

Les missions du Product Owner

• L’élaboration de la vision et l’assurance de sa continuité.
• La planification des releases (niveaux de planification, cône d’incertitude, mapping d’user story, feuille de route).
• La gestion du product backlog (modèles d’user story agile, tests de validation, raffinement du backlog de produit).
• La maîtrise de la dette technique d’un projet.
• L’événement du sprint planning (disponibilité, gestion des bugs, suivi de projet, etc.). 
• L’événement du sprint review (vérification, transcription et retour d’expérience).
• La publication de rapports sur l’avancement des projets.

L’agilité à l’échelle

• Les règles opérationnelles, les procédures et les lignes directrices.
• La Scrum of Scrums (Meta Scrum).
• La mise en œuvre du framework Nexus.
• La mise en œuvre du Scaled Agile Framework (SAFe).

Préparation à l’examen 

• Conseils pratiques pour réussir l’examen officiel.
• Passage d’un examen blanc avec correction collective. 

Modalités d’évaluation des acquis.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées.
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation.