A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui :

Prérequis :

Objectifs de la formation

Le programme de la formation :

AGILE : RAPPEL DES NOTIONS

• Manifeste Agile
• Pourquoi devenir Agile ?
• Adapter la méthode à votre organisation
• Amélioration constante

TRAVAIL D’ÉQUIPE – CONSTITUTION DES ÉQUIPES

• Analyser le profil de votre équipe
• Respecter les étapes de constitution de votre équipe
• Identifier les dysfonctionnements de votre équipe
• Gérer une équipe “auto-organisée”
• Articulations de plusieurs équipes
• Responsabilité collective du code
• Évaluation des membres de l’équipe

MANAGEMENT DE L’ÉQUIPE AGILE

• Adaptation du management
• Adopter une nouvelle posture
• Identifier les différentes approches managériales
• Utiliser les techniques et les outils du coach: la synchronisation, l’art du questionnement, l’écoute active, l’empathie, la reformulation, la visualisation
• Psychologie des groupes et des individus : un “manager-serviteur” ou “facilitateur” (servant leadership)
• Outils de communication et de facilitation
• Les attitudes du leader
• Créer un environnement sécurisé (confiance)
• Apprendre à se connaître
• Développer un état d’esprit positif
• Créer un cadre organisationnel et relationnel
• Management d’équipe, gestion des émotions, gestion des conflits
• Conduite du changement
• Gestion des conflits
• L’assertivité et les autres comportements
• Gestion du stress et recycling
• Apprendre à déléguer
• Donner des signes de reconnaissance
• Optimiser le niveau de motivation de l’équipe
• Résolution de problème dans la rétrospective
• Gestion du temps et planification des tâches
• Prendre une décision et générer des idées
• Les techniques de communication
• Évaluation du travail de l’équipe

CONDUITE DU CHANGEMENT

• Analyser et évaluer le contexte de son entreprise
• Identifier les risques et les résistances dans l’organisation
• Adaptation : awareness, desire, ability, promotion
• Concevoir une stratégie et mise en place du plan d’action
• Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement

LES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES

• Comment gérer les résistances
• Comment communiquer sur le changement
• Comment généraliser l’adoption de la méthode
• Comment choisir le projet et l’équipe avec qui commencer

LA COMMUNICATION AGILE

• Améliorer vos compétences en communication et facilitation
• Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes
• Savoir répondre aux clients trop exigeants
• Gérer un conflit dans un climat de respect

TRAVAIL EN ÉQUIPE EN MÉTHODE SCRUM

• Séquences de travail
• Planification itérative
• Les rôles : Scrum Master et Product Owner
• Sprints
• Backlog de produit et de sprint
• Évaluation de la taille des stories : le planning poker
• Évaluation de la charge
• Réunions : Daily Scrum, rétrospective
• Burndown Chart

TRAVAIL EN ÉQUIPE EN MÉTHODE EXTREME

• Programming
• Pousser à l’extrême des notions existantes
• Séquences de travail
• Les 13 pratiques de l’XP Pair Programming (programmation en binôme)
• User Stories
• Métaphores
• Pics architecturaux

TECHNIQUES À METTRE EN OEUVRE

• Test-Driven Development (Programmation dirigée par les tests)
• Refactoring (Réécriture de code)
• Intégration continue

Modalités d’évaluation des acquis.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées.
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation.